2022年，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，許多產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能企業(yè)轉(zhuǎn)型，選擇智能設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)卡仍是企業(yè)的首要任務(wù)，雨西物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)卡是基于移動(dòng)聯(lián)通電信物聯(lián)網(wǎng)專用網(wǎng)絡(luò)，面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備提供移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，無(wú)論是品牌聲譽(yù)還是質(zhì)量，都值得信賴。

我們正在經(jīng)歷一場(chǎng)世界性的人才大戰(zhàn)。 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）使每個(gè)行業(yè)都成為技術(shù)行業(yè)?？纯唇裉斓钠?，它配備了數(shù)百個(gè)基于特定標(biāo)準(zhǔn)的傳感器、攝像頭、計(jì)算機(jī)、無(wú)線通信和高速穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)。汽車基本上是車輪上的移動(dòng)數(shù)據(jù)中心和智能手機(jī)。這意味著老汽車行業(yè)需要像硅谷新興企業(yè)一樣熟練的人才。 物聯(lián)網(wǎng)在許多行業(yè)得到了推廣和應(yīng)用：農(nóng)民使用數(shù)據(jù)分析來(lái)提高土壤質(zhì)量，優(yōu)化種植、澆水和收獲時(shí)間計(jì)劃；采礦公司使用預(yù)測(cè)性維護(hù)來(lái)防止設(shè)備停機(jī)；貨運(yùn)公司使用傳感器跟蹤容器來(lái)優(yōu)化空箱和滿箱的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸。 基于物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了數(shù)萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我們已經(jīng)在世界各地爭(zhēng)奪同樣具有物聯(lián)網(wǎng)能力的勞動(dòng)力?，F(xiàn)在讓我們來(lái)看看如何吸引和培養(yǎng)能幫助你迎接挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。 從培養(yǎng)自己的人回到基礎(chǔ)，從培養(yǎng)自己的人開始。 這意味著培養(yǎng)他們的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技能——不僅是技術(shù)和流程，還有虛擬團(tuán)隊(duì)和合作等軟技能，這是每個(gè)剛開始物聯(lián)網(wǎng)之旅的公司都應(yīng)該做的。創(chuàng)建具有物聯(lián)網(wǎng)能力的人才團(tuán)隊(duì)不是一次性的培訓(xùn)活動(dòng)。這是心態(tài)的變化，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新方式，也是公司和

員工之間的新合同關(guān)系。 對(duì)于上一代人來(lái)說(shuō)，人們通常在同一份工作中工作20或30年，也許從工人晉升到管理聯(lián)通物聯(lián)卡人員到生產(chǎn)線經(jīng)理，但在工作中基本上使用相同的技能。 今天，人們必須每三到七年重塑自己，以跟上快速變化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和流程，這需要員工和公司不斷學(xué)習(xí)。物聯(lián)網(wǎng)是學(xué)習(xí)所需技能的旅程和過(guò)程。 接下來(lái)，你的搜索需要找到一個(gè)具有物聯(lián)網(wǎng)能力的新員工，你不能通過(guò)正常方式獲得。當(dāng)然，要繼續(xù)關(guān)注四年制大學(xué)，還要關(guān)注社區(qū)大學(xué)甚至高中。波音和諾斯羅普是羅克韋爾自動(dòng)化公司·格魯曼公司為高年級(jí)學(xué)生開設(shè)暑期實(shí)習(xí)項(xiàng)目。 關(guān)注科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)（STEM）但不要忽視通信、醫(yī)療保健、零售等其他領(lǐng)域。 許多物聯(lián)網(wǎng)操作可以遠(yuǎn)程執(zhí)行，因此不限制工作地點(diǎn)或僵化工作時(shí)間。智能設(shè)備、無(wú)障礙技術(shù)、合作工具和無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)可以開放大量未開發(fā)的人才庫(kù)。例如，世界上大約有10億殘疾人不能在辦公室工作。一種包容、無(wú)障礙的方式將為您帶來(lái)更多合格的候選人，擴(kuò)大參與物聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。 最后，盡快與學(xué)校、退伍軍人團(tuán)體和行業(yè)組織建立聯(lián)系?？紤]與這些機(jī)構(gòu)合作開發(fā)課程，贊助研究，提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，啟動(dòng)聯(lián)合項(xiàng)目。如果你需要更多的數(shù)據(jù)科學(xué)家與大學(xué)合作開發(fā)這樣的課程，然后贊助他們。為了創(chuàng)造性，以西門子為例，西門子在北卡羅來(lái)納州的工廠需要更多的機(jī)電一體化專家。因此，它與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)學(xué)院合作，建立了將在職培訓(xùn)與結(jié)構(gòu)化課程相結(jié)合的四年學(xué)徒計(jì)劃。 幸運(yùn)的是，整個(gè)行業(yè)正聚集在一起，以解決物聯(lián)網(wǎng)工人短缺的問題。思科、羅克韋爾、通用電氣等幾家企業(yè)已經(jīng)成立移動(dòng)物聯(lián)卡建立物聯(lián)網(wǎng)人才聯(lián)盟——一個(gè)非營(yíng)利組織，致力于為物聯(lián)網(wǎng)儲(chǔ)備第一代人才。由威斯康星州成員公司資助的新制造聯(lián)盟通過(guò)與學(xué)校建立教育伙伴關(guān)系，為技術(shù)學(xué)校的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金，填補(bǔ)技術(shù)人才的差距。 雖然你可能專注于培養(yǎng)現(xiàn)有員工的新技能，挖掘具有物聯(lián)網(wǎng)技能的新員工，但不要忘記你的老員工有寶貴的專業(yè)知識(shí)，熟悉組織知識(shí)、歷史和背景。 必須建立具有物聯(lián)網(wǎng)能力的人才隊(duì)伍。您可以實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)解決方案并與業(yè)務(wù)流程集成，但如果您的員工還沒有準(zhǔn)備好（無(wú)論是技能還是文化），您的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型將失敗。 如果你在保留傳統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)專注于開發(fā)新技能，你很快就會(huì)有一支能夠應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。

雨西物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)憑借多年的物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在物聯(lián)網(wǎng)卡和物聯(lián)網(wǎng)解決方案方面取得了良好的成就，也是大多數(shù)企業(yè)設(shè)備使用物聯(lián)網(wǎng)卡的最佳選擇，如有需要，可以登錄我們的官方網(wǎng)站（http://jianyuyan.com）咨詢我們的客戶經(jīng)理。